关于公路施工管理中存在的问题及对策研究

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我国的经济建设发展很快，其中的物流产业十分繁盛，其中公路运输作为一种物流运输方式，充分发挥着至关重要的起到，但由于公路施工管理部分仍不存在着较多的发展问题，必须给与推崇和明确提出适当的解决方案。本文通过对公路施工管理中不存在的问题及对策的研究，探究更加好地解决方案。　　关键词：施工管理发展容许对策研究　　我国的物流产业繁盛，交通运输方式众多，其中公路运输则为最重要的一种物流运输方式。

目前，我国公路建设发展十分迅速，在产业蒸蒸日上的同时，不需要忽略施工细节，因为公路的质量与公路施工过程中的森严管理互相关联，只有实施好公路施工管理，将公路施工管理系统化，高效化，才能获得更佳地发展。　　1.公路施工项目不存在的发展障碍　　1.1项目施工可玩性大，建设工期较短　　随着我国经济的发展，物流产业蓬勃发展，尤其是公路运输的运输需求量大大减少，造成公路的发展任务根本性。

目前，我国很多公路都处在紧绷的施工中，由于运输市场需求大，时间更为严峻，部分工程忽略了任务的质量，一味地执着速度从而跟上工期工程进度，使得工程质量无法有所确保。　　1.2部分工程施工无以，管理层对工程监督不严苛　　由于管理人员对公路的施工项目监督程度严重不足，对于前期工作或者检查工作都没做位，造成施工过程中没及时发现问题，例如一些施工人员没按照明确标准展开操作者，或者借机会偷工减料，造成工程质量较低，建设安全性严重不足。

企业的监督管理是工程中安全性与否的关键环节，而许多企业管理体系不完善，配备与体制都无法符合市场需求，无法做理应的监督工作。　　1.3施工的计划波动大，导致施工误差与浪费　　公路施工和修筑对自然环境、地质条件的拒绝很高，更容易受到外界的影响，给施工过程带给了许多不确认的因素，必要造成施工可玩性增大，比如，我国南方地区河流较多，选址要必要；西部沙漠化相当严重，对材料的自由选择也要专业人员展开实地考察后辨别自由选择，施工的计划方案波动大，有时经常出现差错及时地改动也必须浪费相当大的财力和人力，导致不必要的损失。　　2.公路施工管理中不应留意的最重要问题　　2.1作好前期工作，保证管理工作的顺利进行　　构建公路施工管理计划，必需要作好前期打算工作，作好施工的前期工作，是公路施工管理中不应推崇的最重要问题之一。

管理人员要利用有所不同的机会借此提升整只施工队伍的质量安全意识，使职工需要严肃遵守好职工的工作，而只有每个施工人员需要具体自身的责任，大大地在工作中自学，提升自己的工作技能，解决问题施工过程中经常出现的各种困难，使得工程需要顺利进行。　　2.2作好施工管理监督工作，完善管理机制　　企业监督管理是确保公路施工质量的关键环节，建立健全管理机制，无法只特别强调施工的工程进度，随着工程的展开要及时对施工项目展开质量检测，并且按照一定的频率展开检查，对于不符合施工项目计划方案的操作者，要及时展开统合改动，力求做施工工程的安全性与质量问题，企业的监督管理水平要求了公路施工质量的强弱，所以作好施工管理监督工作，完善管理机制不可忽视。

　　2.3特别强调实施实验路段的施工　　公路施工项目受到自然环境的影响较小，在积极开展月的公路施工计划之前要实施好实验路段的施工，即施工单位要再行自由选择一段实验路段展开工程检测，按质按量地作好检测路段的施工，通过一系列的检测，管理人员要融合仅有路段展开考虑到，得出结论正确地施工操作者方案，保证技术方案的实行和质量检测的掌控，最后确认具备操作性的施工方案。试验路段的重要性不言而喻，管理层要特别强调实施试验路段的施工，防止工程经常出现错漏。

　　3.公路施工管理的对策研究　　公路施工管理是要求工程施工质量强弱的关键环节，管理工作秉持了整个项目始末，管理人员要提升施工项目的质量水平，就必需实施科学发展观，固守质量以定的思想，作好施工人员的思想工作，提升施工人员的工作素养，强化对施工人员的培训指导，并大大自学各种施工过程应当遵从的职责。　　3.1强化前期检测，创建管理目标与体制　　在工程动工之前，施工人员必需作好适当的前期工作，检测好明确数据展开小规模试验，严肃遵守职工责任，作好工程的施工测量管理工作。指导适当的的组织技术人员展开工程数据观测，对于不出合理范围的数据意味著无法有所忽略，必需明确数据具体分析，无法忽略任何细小问题。

展开公路施工管理还必须创建好管理目标和管理体制，将可观的施工计划项目细化为部分，登录专业人员展开负责管理，具体好施工工程的目标，根据目标制订适当的管理体制。　　3.2管理人员实施好管理工作，及时监督　　管理人员要实施好管理工作，及时对数据展开分析掌控，作好项目计划管理工作，率领技术人员对明确施工项目中适当数据展开重复测量，将数据掌控在规定合理的拒绝范围之内，在实行工程计划方案的同时要根据明确的情况通报技术人员展开分析改动；管理人员也必须对项目材料展开质量检控，作好施工前的试验工作，管理好工地的实验配备，指导技术人员积极开展工地试验工作，为监督管理工程质量作好打算工作。

　　3.3管理中要实施奖罚分明的制度　　施工过程中的管理要具体奖罚分明的制度，实施管理鼓舞制度，对于高效已完成施工模块的劳动者展开希望奖励，宣传积极向上，勤奋努力奋斗的精神；而经常出现质量问题的时候要将责任实施做到，惩罚措施要明确有力，极力按照工程管理体系中制度来展开惩戒，意味著无法拖泥带水，杜绝人情谈判。因为施工质量的强弱关系到国计民生，影响了普通百姓的安全性问题，也不会影响到我国经济发展，若经常出现通融余地，不会给工程的建设祸根相当严重的隐患，后果不堪设想。　　结语：公路的交通运输量大，提升了资源的优化配备，对经济发展起着了最重要起到，也关系到国计民生。

公路建设安全性质量则与施工过程中的管理水平息息相关，施工管理者要完备管理体系，创建起系统的公路建设管理网络，提升施工队伍的素质和工程的质量，使公路建设工作需要安全性平稳运营。参考文献：[1]张常明,李晓彤.浅谈高速公路绿化施工及管理[J].黑龙江交通科技.2008(05)[2]王锋.浅谈高速公路施工过程中的质量管理[J].现代经济信息.2010(14)[3]兰建梅.讲我省高速公路建设与管理工作中的几个问题[J].山西交通科技.2006(05)[4]沈玲.高速公路水土保持管理问题新探[J].价值工程.2011(03)[5]李云汉,宋桂杰.高速公路病害原因分析及对策[J].黑龙江科技信息.。

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